人才作为企业管理的核心要素，其队伍建设是推动企业高质量发展的根基所在。百色市烟草专卖局（公司）始终格外的重视人才队伍建设工作，近期积极探索实践，通过搭建多元平台，充分激发人才活力，为企业高水平质量的发展及现代化建设赋能。
积分管理体系的推行，在企业内部营造出公平、公正、公开的竞争氛围。在此体系下，员工的辛勤付出与努力均能得到及时认可与相应回报，极大增强了员工的归属感与忠诚度。
职业成长积分作为员工综合评价的关键部分，是绩效考核的延伸与补充。百色烟草通过深化劳动用工分配制度改革，探索建立科学合理的职业成长综合评价机制，明确职业成长目标，让积分管理成为实现这些目标的有力抓手，充分调动全体干部员工的工作积极性、主动性、创造性，营造出争先创优、干事创业的良好环境，着力锻造高素质、高价值的人才队伍。
依据职业成长目标与要求，百色烟草精心设计科学合理的积分体系，将其分类细化、量化为具体积分项，涵盖月度工作业绩积分、创新创造积分、技术技能传授积分、重要荣誉积分、学历及技术技能提升积分、专项积分、日常考试积分以及民主测评积分等八个方面，并明确积分来源、计算方式与兑换规则。
同时，将职业成长综合积分与评优评先、技术技能等级聘任、外出培训、入党等激发鼓励措施紧密挂钩。通过积分激励，充分激发员工的内在动力，并开展动态管理，持续精准记录员工积分变动情况，确保数据准确、时效。在实践过程中，不断总结经验，持续完善积分管理，提升管理成效。
柔性引进作为一种灵活、开放的人才引进模式，已成为破解人才瓶颈、筑牢人才队伍根基的重要手段。
结合自身实际，百色烟草秉持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的用人理念，通过顾问咨询、挂职兼职、项目合作等多种形式，广泛吸引单位外人才，为企业高水平质量的发展及现代化建设提供坚实人才支撑。
百色烟草与工程、农学等领域取得一定科技成就的专家学者、知名人士建立定期联络沟通机制，深化产学研合作。依托高校和科研院所，不断拓展合作范围与领域，实现人才与项目精准对接，推动人才柔性引进，打造优质人才发展平台，深度挖掘高层次人才资源，满足企业对高层次人才的需求。
针对不一样的柔性引进人才，实施个性化激发鼓励措施，充分激发各类人才的积极性与创造力。在项目申报上给予优先考虑，参与合作的项目可共享成果。同时，建立柔性引进人才专家库，实行动态管理，吸引更多优秀人才为企业高水平质量的发展与现代化建设贡献力量。
百色烟草分四个阶段推进能人工作室建设，致力于提升人才队伍技术技能水平与创新能力。
第一阶段明确目标方向。贯彻落实行业加强技能人才队伍建设的工作要求，充分的发挥技术技能人才在技术攻关、成果运用、技能推广等方面的重要作用。
第二阶段强化组织管理。成立能人工作室建设工作领导小组，负责工作室的创建、组织、实施与日常管理。以人力资源科为牵头部门，负责落实工作方案，具体推进各项工作，协调解决建设过程中遇到的问题，并及时汇报工作进展。
第三阶段注重人才教育培训。以各工作室为核心，依托专业团队，通过师徒传帮带、技能培训、开发精品培训课程等活动，培育一批高素质、专业化的技能人才。
第四阶段加大成果转化。围绕各业务工作中的难点痛点问题，开展技术攻关与质量管理活动，通过技术创新、管理创新与服务创新等方式，破解发展难题，及时总结并推广工作室的研究成果与管理经验。
自2024年以来，百色烟草人才成果显著，1人获评为广西“三八红旗手”，1人获评广西烟草商业首批学科带头人，1人获评行业高级会计师，1人入选“百色市第九批专业方面技术拔尖人才”，两人获“烟草行业技术能手称号”，4人入选第十批广西“十百千”知识产权人才专家库，100人次以上取得中高级以上职业技能和专业方面技术职称。
“我们以‘千人成长计划’为抓手，系统推进能力建设，助力员工实现进步目标，有效提升个人技能与素养，不仅强化了队伍履职能力，更激发了员工创造新兴事物的能力，为企业高水平质量的发展注入强劲动力。”百色烟草主要负责人表示。
下一步，百色烟草将持续营造优良人才发展环境，不断夯实人才队伍根基，为企业高水平质量的发展与现代化建设注入源源不断的活力。（邱正午）
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